Externalización BIM frente a equipos internos

Utilizar un equipo BIM interno

Un equipo interno es el enfoque más lógico y sencillo del BIM que utilizan muchas empresas. "Necesitamos esta capacidad, ¡contratemos a un equipo interno para que nos la proporcione!". Los empleados internos crean una sensación de control; puedes garantizar su pleno compromiso y la calidad de su trabajo. Además, con una solución interna, los conocimientos técnicos permanecen en la empresa.

Todo esto parece muy bien, hasta que empiezan a surgir las preguntas difíciles:

• ¿Quién buscará, entrevistará y contratará a su equipo? Hay que pagar a contratadores internos o externos mientras buscan a los especialistas, y el proceso puede durar hasta 6 meses o más.
• ¿Qué candidatos son buenos? Si está formando un equipo BIM desde cero, es posible que no pueda evaluar las aptitudes de los candidatos para asegurarse de que contrata a talentos fiables.
• ¿Y si no hay nadie en tu zona? Es muy posible que en tu zona haya escasez de especialistas en BIM en paro. Seamos francos: los buenos ya tienen trabajo, así que tienes que buscar talentos entre tus competidores.
• ¿Qué software utilizar? Existe una amplia gama de programas que abarcan diferentes procesos BIM, como AutoCAD, Dynamo, Revit y SketchUp, Navisworks, Inventor, etc., por lo que dominar una sola herramienta no significa dominar el BIM. También debe asegurarse de que las personas que contrate puedan trabajar con el software que mejor se adapte a sus objetivos empresariales y se integre bien con el resto de su kit de herramientas.
• ¿Quién reunirá al equipo? Contratar buenos talentos ya es difícil. Formar un equipo productivo con ellos es aún más difícil. Tendrás que invertir mucho esfuerzo personal o de RRHH hasta que tu equipo esté listo para arrasar.
• ¿Cuáles serán los CAPEX y OPEX? Una vez contratado el equipo, hay que adquirir las licencias de hardware y software necesarias para trabajar.
• ¿Cuánto tiempo y oportunidades de crecimiento está perdiendo? Es probable que pierda dinero por contratos incumplidos y plazos no respetados hasta que acumule una sólida experiencia interna en BIM, y esto lleva tiempo.
• ¿Hasta qué punto es segura su inversión en conocimiento? Sus empleados pueden marcharse en cualquier momento en busca de un sueldo mayor, llevándose consigo sus conocimientos.

Éstas son sólo algunas de las preguntas con las que probablemente tendrá que lidiar incluso antes de que su equipo BIM interno esté en funcionamiento. Veamos ahora los pros y los contras de gestionar un equipo BIM interno activo.

Ventajas del BIM interno

• Usted tiene el control total de 140-160 horas/hombre al mes por empleado.
• Puede ver y gestionar directamente el progreso del proyecto y ajustar los flujos de trabajo para cumplir los plazos.
• La experiencia adquirida permanece en el equipo (hasta que alguien se marcha).

Desventajas del BIM interno

• Hay que pagar a los miembros del equipo más de 140 horas/hombre al mes, aunque no haya nada que hacer. Además, el coste de las licencias de software es de al menos $5000 anuales.
• Hay que mantener una granja de servidores in situ para que el procesamiento de simulaciones y renderizado sea lo suficientemente rápido, lo que supone más CAPEX en equipos y OPEX en salarios del departamento de TI, a menos que se esté totalmente en la nube.
• Tendrá que completar bastantes proyectos antes de que el equipo elimine todos los baches de los flujos de trabajo y empiece a trabajar a pleno rendimiento.

A pesar de los retos y desventajas, muchas empresas piensan que un equipo interno es la única forma de implantar BIM. Es más, basándonos en nuestra experiencia en Powerkh, las partes interesadas creen que este tipo de inversiones solo son posibles para las grandes empresas de AEC, por lo que las pequeñas empresas se quedan sin opción.

Pero, ¿y si una externalización BIM fiable le permitiera afrontar estos retos, o incluso eliminarlos por completo?

Trabajar con un equipo BIM subcontratado

A continuación le explicamos cómo trabajar con un proveedor de servicios de externalización BIM le ayuda a gestionar o evitar por completo los retos enumerados anteriormente, de forma individualizada.

• Alto nivel de competencia de los miembros del equipo. Un proveedor de servicios de externalización BIM invertirá en mejorar los conocimientos de sus empleados y los certificará adecuadamente para mantenerlos actualizados y competitivos.
• Acceso a una reserva mundial de talentos. En lugar de buscar expertos en BIM desempleados a nivel local o contratarlos entre sus competidores, obtendrá acceso instantáneo a una amplia reserva de especialistas en BIM cualificados.
• Amplia experiencia en herramientas. Los equipos subcontratados suelen tener conocimientos prácticos de muchas herramientas BIM. Y lo que es más importante, podrán recomendar el mejor conjunto de herramientas para resolver los retos de su proyecto concreto e integrarlo con su ecosistema de software existente.
• Un equipo llave en mano con flujos de trabajo pulidos. El equipo está preformado y listo para empezar a trabajar en su proyecto desde el primer día.
• Garantizó la continuidad del proyecto. Contratar nuevos talentos o sustituir a los existentes no es su quebradero de cabeza. El proveedor de servicios BIM tiene la obligación contractual de entregar los resultados a tiempo.
• Sin gastos de capital, paquetes de nóminas ni licencias de software. El proveedor se encarga del espacio de oficina y de las licencias de hardware y software necesarias para que trabaje su equipo. También se ocupa de la cobertura médica y los gastos generales operativos.
• Sin pérdida de tiempo y con una actualización instantánea de los servicios. Un proveedor BIM fiable y un contrato firmado le garantizan que obtendrá valor desde el primer día y no perderá oportunidades de negocio por falta de conocimientos.
• Entrega de resultados garantizada. Si un miembro del equipo se pone enfermo, se va de vacaciones o dimite, es responsabilidad del proveedor de servicios sustituirlo, de modo que usted siga recibiendo todos los entregables y la documentación del proyecto a tiempo.

Como puede ver, son múltiples los aspectos positivos de trabajar con un socio tecnológico de confianza incluso antes de que su proyecto esté en marcha.

Pero eso no es todo.

Veamos ahora algunas ventajas específicas de la externalización BIM: todo lo bueno que se obtiene con esta forma de trabajar.

Ventajas de la externalización BIM

• Sólo pagará por el tiempo que el equipo dedique realmente a trabajar en su proyecto, no por el tiempo de inactividad. Esto supone una importante reducción de costes en comparación con un equipo BIM interno.
• ¿Proyecto puntual o asociación a largo plazo? Usted elige. Con la externalización, usted elige el enfoque en función de lo satisfecho que esté con los resultados. Si encuentra un socio de externalización BIM fiable, habrá obtenido una ventaja significativa sobre sus competidores.
• El proveedor de servicios se encarga de todas las cuestiones relacionadas con la gestión del proyecto y usted recibe informes periódicos a través de los canales de comunicación que prefiera. De este modo, podrá seguir el pulso del proyecto sin invertir demasiado tiempo ni esfuerzo.
• La experiencia de un proveedor de servicios BIM ayudará a automatizar tareas repetitivas, reduciendo el tiempo de entrega y los costes del proyecto.
• El proveedor de servicios prepara documentación detallada del proyecto para ayudar a su equipo a utilizar los resultados obtenidos (nube de puntos a modelos 3D/dibujos 2D, contenido BIM, automatización BIM, etc.). Todos los derechos de propiedad intelectual sobre los resultados del proyecto le pertenecen en virtud de un acuerdo de confidencialidad y un acuerdo de nivel de servicio.
• Si, a pesar de todo, no está satisfecho con los resultados del proyecto y desea seguir adelante, es mucho más fácil hacerlo que con un equipo interno.

Desventajas de la externalización BIM

• Usted tiene poco control sobre quién trabaja en su proyecto. La empresa de externalización BIM asigna el equipo para cada proyecto y se encarga de cualquier sustitución.
• Puede haber problemas de comunicación si el horario laboral de tu proveedor de servicios no coincide con el tuyo. Sin embargo, esto puede convertirse en una ventaja en algunos casos, ya que puedes realizar muchas tareas de un día para otro.
• También existe el riesgo de que un proveedor no sea fiable. Puedes mitigarlo hasta cierto punto pidiendo referencias de clientes anteriores que respalden las afirmaciones de la empresa. Busca estudios de casos que muestren la experiencia del equipo, reseñas en línea, valoraciones en plataformas especializadas, etc.

Lo fundamental es recordar que, al igual que su reputación es valiosa en el sector de la construcción, un proveedor de servicios BIM fiable se esforzará por mantener y adquirir buenas referencias. Por lo tanto, cuando encuentre una empresa de externalización BIM competente, ambas partes podrán beneficiarse de una cooperación a largo plazo.

¿Por qué externalizar los servicios BIM a Powerkh?

Contamos con una sólida reputación como proveedor de soluciones BIM y VDC que opera en 11 países. Desde nuestra creación en 2016, hemos completado más de 200 proyectos de vanguardia en BIM, VDC, detallado estructuralcomputacional automatización del diseñofabricación digital y mucho más. Con un NPS de 91, podemos proporcionar referencias de clientes satisfechos, muchos de los cuales se han convertido en socios a largo plazo. Nuestras áreas de especialización incluyen:

Modelado y documentación BIM

• Construcción de modelos 3D a partir de dibujos 2D en formato .dwg y otros formatos
• Renderizado de modelos para necesidades de presentación
• Documentación de apoyo para los dibujos coordinados
• Mejorar el nivel de desarrollo y detalle (de LOD 200 a LOD 300 o 350)

Coordinación BIM para la detección y resolución de conflictos

• Coordinación de distintos modelos en formatos MEP/ARC/STR y resolución de conflictos
• Vincular y actualizar los modelos simultáneamente para acomodar y propagar los cambios de terceros.
• Actualizaciones y reorganizaciones del modelo mejorar la eficacia del flujo de trabajo mediante la automatización de los procesos rutinarios de diseño

BIM para la prefabricación y fabricación en la construcción

• Desarrollo de insumos para la construcción numérica por ordenador
• Escanear a BIM (construcción de modelos basados en datos de nubes de puntos)
• Aumento de la productividad hasta 50% combinando la prefabricación en fábrica con la construcción in situ

Nos apasiona lo que hacemos, que es utilizar herramientas de diseño digital para mejorar la forma en que se diseñan, construyen y gestionan los edificios y estructuras.

Para llevar: La externalización de BIM es una opción viable

La idea principal a la hora de considerar la externalización BIM frente a un equipo interno es que es mejor trabajar con expertos remotos que no tener experiencia in situ o sufrir los problemas de crecimiento que supone crear un equipo propio. A lo largo de este artículo, hemos mostrado numerosas ventajas de la externalización BIM y cómo ayuda a superar las deficiencias del BIM interno.

Esperamos que ahora pueda ver las ventajas de trabajar con un equipo BIM especializado, desde el ahorro de costes hasta el acceso instantáneo a los conocimientos necesarios. Las empresas de subcontratación tienen una experiencia más amplia en modelado BIM, por lo que la colaboración entre los especialistas subcontratados y tu equipo interno genera sinergias y una gran colaboración.

La única pregunta que debe quedar es cómo encontrar un proveedor de soluciones BIM fiable para ser más competitivo, asumir más proyectos y crecer rápidamente. En Powerkh, estamos encantados de ser la respuesta. Estaremos encantados de responder a cualquier pregunta que tenga sobre nuestros servicios BIM y proyectos realizados con éxito. Póngase en contacto con nosotros para concertar una cita y hablar de cómo podemos ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales.