Cómo contratar un equipo BIM

Cómo contratar un equipo BIM

A pesar de la falta de especialistas en BIM y del temor generalizado a los elevados costes de implantación, investigación muestra que todas las grandes empresas de arquitectura de EE.UU. están implantando el BIM, y más de un tercio de las pequeñas empresas también lo utilizan. Y lo que es más, el mercado mundial del BIM parece destinado a duplicar su tamaño en los próximos cinco años, de $4.500 millones en 2020 a $8.800 millones en 2025.

En consecuencia, la cuestión para la mayoría de los estudios de arquitectura no es sólo si necesitan BIM, sino cómo implantarlo bien.

En Powerkh, más de 200 proyectos realizados con éxito nos han demostrado que un equipo profesional BIM puede transformar por completo la forma de diseñar y construir sus edificios. En este artículo analizaremos qué hace que BIM sea tan atractivo para el sector y cómo elegir y contratar a un equipo BIM para obtener un resultado de primera.

Así que empecemos.

¿Por qué necesita un equipo BIM?

Entonces, ¿por qué necesita un equipo BIM? La respuesta corta es que la implantación de BIM ya no es una opción para las empresas que quieren seguir siendo competitivas. Además de las muchas ventajas que aporta, la implantación de BIM pronto será obligatoria para el sector a medida que aumenten las exigencias gubernamentales.

Presión gubernamental

Gobiernos de todo el mundo trabajan para aumentar la adopción de BIM. En el Reino Unido, BIM es obligatorio para todos los proyectos públicos desde 2016, después de que salvara al país 15-20% de los costes de construcción . Alemania se está preparando para la transición a los flujos de trabajo BIM, mientras que Francia aspira a adoptar BIM para 2022, e Italia planea hacer obligatorio BIM incluso para proyectos de pequeño presupuesto (menos de 1 millón de euros) para 2025.

Las tendencias en Estados Unidos siguen el mismo camino. Desde 2006, el BIM obligatorio para todos los contratistas del ejército estadounidense, y el BIM es obligatorio en distintos grados en estados como Wisconsin, Texas y California.

En resumen, con el creciente número de países que adoptan el BIM, es sólo cuestión de tiempo que sea obligatorio en su estado o país. Y si no quieres esperar, hay muchas otras razones para plantearte crear pronto un equipo BIM.

Ventajas del equipo BIM

Ya hemos escrito sobre el proceso BIM y sus ventajas para la construcción. A continuación le explicamos cómo su empresa sale ganando con un equipo BIM a bordo.

Cualquier proyecto de construcción puede implicar a cientos de especialistas trabajando simultáneamente en distintas tareas. Es obvio que queremos que todas las partes se comuniquen con rapidez y eficacia, pero en la realidad, la comunicación en los proyectos a menudo se convierte en esto:

Un equipo BIM resuelve este problema en parte porque se centra en el proceso de comunicación entre clientes, diseñadores, arquitectos y otros equipos. Un equipo especializado puede colmar las lagunas de información y mantener sobre la mesa los requisitos de todos.

Una comunicación eficaz también da mejores resultados:

• Visualización de alta precisión . Un equipo BIM combina datos gráficos y no gráficos, documentación y otros detalles del proyecto en un único modelo digital, para que todo el mundo tenga una idea clara del aspecto del proyecto.
• Mayor colaboración y control . BIM permite a todos los equipos implicados -incluidos diseñadores, arquitectos y propietarios de empresas- aportar su experiencia y mantenerse al día del proyecto tanto in situ como a distancia.
• Menos errores y repeticiones . Un modelo compuesto BIM permite redibujar o rediseñar rápidamente y sin problemas siempre que lo necesites y utiliza patrones para automatizar los procedimientos pertinentes.
• Riesgo reducido . El modelado digital evita conflictos de diseño y garantiza que las especificaciones de un proyecto cumplan las normas de seguridad y calidad.

El resultado es que tanto si quiere mejorar la visualización del proyecto, reducir el número de errores y repeticiones, o evitar riesgos, contratación de ingenieros BIM es una elección lógica. El siguiente paso es crear un equipo que pueda trabajar junto de forma eficaz.

¿Cuáles son las funciones y responsabilidades del equipo BIM?

La estructura de un equipo BIM puede variar en función del tamaño de su empresa, la naturaleza de sus proyectos y su nivel de adopción de BIM. En una empresa pequeña, un especialista en BIM puede desempeñar todas las funciones simultáneamente, pero esto no suele ser eficaz a largo plazo. Una vez que los proyectos y la empresa empiezan a crecer, las dificultades de comunicación y el aumento de la carga de trabajo se convierten en un problema.

La mejor estrategia es trabajar con un equipo BIM compuesto por varios especialistas: un gestor, un coordinador y un ingeniero. A continuación veremos estas funciones con más detalle, pero antes, aquí tienes un desglose de sus responsabilidades:

Gestor BIM

Un gestor BIM es responsable de implantar los procedimientos BIM y digitales en su empresa y de organizar el flujo de trabajo general. Puede que los gestores no tengan profundos conocimientos técnicos sobre el modelado BIM en sí, pero deben conocer la tecnología pertinente para la coordinación y la formación. Esto significa que deben tener un buen conocimiento de la construcción y estar familiarizados con los procesos BIM.

Habilidades

Los gestores deben tener experiencia en el manejo del software de gestión pertinente (por ejemplo, usBIM). En función de los requisitos de su empresa, los gestores también pueden tener que trabajar con sistemas o plataformas integrados de colaboración y gestión de archivos.

Si estás a punto de contratar a un BIM Manager Además de los conocimientos técnicos, tenga en cuenta las aptitudes interpersonales del candidato. Deberían tener:

• Una perspectiva global para la comunicación con especialistas, ya sean ingenieros, diseñadores o partes interesadas
• Excelentes dotes de comunicación para una colaboración eficaz
• Competencias docentes cooperar con personas de distintos niveles de entendimiento y ayudarles a superar el miedo al cambio
• Buen sentido comercial para poder priorizar eficazmente las tareas y los problemas

Experiencia

Los gestores necesitan una sólida experiencia en el proceso de construcción, la implantación de BIM y la configuración del flujo de trabajo. Lo ideal es que hayan trabajado anteriormente en distintos puestos para poder entender el proceso desde diferentes perspectivas.

Expectativas salariales

Según Glassdoor el salario medio anual de un BIM manager en Estados Unidos es de $86.538. El salario oscila entre $60.000 y $124.000.

Coordinador BIM

Responsabilidades del coordinador BIM implican trabajar en proyectos concretos, como verificar la corrección de un modelo BIM, detectar desajustes y coordinar el flujo de trabajo del proyecto desde el diseño hasta la construcción. Si su proyecto es grande, puede necesitar varios coordinadores para trabajar con eficacia, pero si es pequeño, podría externalizar la función de coordinador BIM o designar a un ingeniero BIM principal.

Habilidades

Los coordinadores deben tener una sólida experiencia en tecnologías BIM para proporcionar apoyo técnico y tutoría a los equipos de proyecto. Esto incluye experiencia en software de automatización, colaboración, verificación de modelos (comprobación de códigos y detección de colisiones) y coordinación; algunos ejemplos son Tekla BIMSight, Grasshopper, Navisworks y Solibri Model Checker. Además, los coordinadores deben ser entusiastas a la hora de aprender y aprovechar nuevas tecnologías y métodos.

Además de dominar los programas informáticos, los coordinadores deben conocer y saber aplicar metodologías como el diseño y la construcción virtuales (VDC), el modelo de puntuación ICE y el sistema Last Planner.

Cuando contratar a un coordinador BIM buscan candidatos con aptitudes similares a las que hemos descrito para un puesto de gestor. Al igual que los gestores, los coordinadores colaboran con distintos especialistas y deben ser capaces de ver el proyecto desde distintas perspectivas para vincular y coordinar submodelos.

Experiencia

Los coordinadores necesitan un alto nivel de experiencia técnica para comprender el potencial y los límites del software.

Expectativas salariales

Según Glassdoorel salario medio anual de un coordinador BIM en EE.UU. es de $63.641. La horquilla salarial oscila entre $44.000 y $91.000. En otros países puede bajar considerablemente: por ejemplo, un coordinador BIM en Kyiv (Ucrania) gana alrededor de 1,5 millones de euros al año. 455.000 UAH ($16.640) al año.

Ingeniero BIM

Esta función puede tener diferentes nombres, como técnico BIM, modelador, ingeniero o especialista. Las responsabilidades del ingeniero BIM implican la construcción real de modelos BIM. En proyectos pequeños, un ingeniero puede encargarse del modelado arquitectónico, estructural y de sistemas MEP. Si su proyecto es más grande, puede plantearse contratar a un ingeniero BIM para cada tarea.

Habilidades

Los ingenieros deben tener sólidos conocimientos de software BIM, como Autodesk Revit y AutoCAD, y dominar el diseño arquitectónico y el modelado de sistemas, los cálculos estructurales y energéticos, la automatización de procesamiento robótico (RPA) y la visualización de realidad aumentada y virtual. También deben tener experiencia suficiente para cumplir los procedimientos de VDC, ICE y Last Planner establecidos por los coordinadores.

Experiencia

La experiencia requerida para los ingenieros dependerá de la complejidad de su proyecto y de su necesidad de conocimientos técnicos específicos.

Expectativas salariales

Según Glassdoorel salario medio anual de un ingeniero BIM es de $54.600. El rango salarial oscila entre $38.000 y $79.000.

Por supuesto, no se trata de una lista exhaustiva de requisitos de los especialistas en BIM, pero es un buen punto de partida para reducir la lista de candidatos. Si la contratación le parece poco práctica o abrumadora, es hora de plantearse subcontratar a un equipo BIM preformado.

Externalizar en lugar de contratar internamente

La contratación interna es el enfoque más sencillo que utilizan muchas empresas, pero ¿es el mejor? La respuesta es: depende.

Si se trata de una gran empresa dispuesta a invertir el tiempo y la energía necesarios para tener pleno control sobre un equipo de expertos dedicado y local, la contratación interna tiene sentido. Los problemas empiezan cuando el tiempo y el dinero se convierten en una prioridad en su estrategia de contratación BIM. A menudo, la contratación interna conlleva costes ocultos y una mayor competencia por un número limitado de especialistas locales.

Por ejemplo, con un enfoque interno, las principales desventajas son:

• Mayores costes de contratación . Reclutar al personal adecuado lleva tiempo y mano de obra adicional, y usted está atado a las tarifas salariales locales.
• Mayores gastos generales . Los costes aumentan a medida que se pagan las licencias anuales de software (que pueden ascender a miles de euros), la formación del personal, el mantenimiento in situ del servidor, etc.
• Pérdida de tiempo . El flujo de trabajo puede ser ineficaz durante la incorporación.
• Falta de talento local . Puede encontrarse con conocimientos limitados o con la falta de competencias específicas para determinados proyectos.

La externalización le ayuda a superar todos estos retos. En concreto, al elegir trabajar con un proveedor de servicios BIM, obtendrá:

• Acceso a una reserva mundial de talentos . No está limitado a su ubicación y puede trabajar con los mejores profesionales del mundo. Además, los equipos subcontratados suelen conocer mejor las herramientas BIM y las innovaciones y buenas prácticas del sector.
• Tiempos de contratación más cortos . Usted elige y contrata a su proveedor de servicios una sola vez y deja el resto en sus manos. El proveedor te asigna un equipo preformado con un flujo de trabajo pulido, listo para trabajar en tu proyecto desde el primer día.
• Continuidad del proyecto . Siempre que su proyecto requiera una reestructuración del equipo, una mayor carga de trabajo o conocimientos poco comunes, su proveedor se encargará de ello sin afectar al calendario del proyecto.
• Una carga administrativa reducida . Usted se centra en el proyecto mientras el proveedor se ocupa de cuestiones como la formación y certificación del personal, las nóminas, la cobertura médica y las licencias de software.

En resumen, externalizar su equipo BIM tiene mucho sentido en la mayoría de los casos. Si aún no está convencido, consulte nuestro artículo sobre externalización BIM, donde profundizamos en el tema.

Para llevar: La contratación de un equipo BIM te hace avanzar

Un equipo BIM puede ser la solución que necesita para seguir siendo competitivo en el sector. Aun así, con la creciente demanda de adopción de BIM, busca un coordinador BIM r o hacer ejercicio cómo contratar a un ingeniero BIM para su equipo puede ser todo un reto. Las funciones y responsabilidades exactas pueden variar en función de las necesidades del proyecto, pero, según nuestra experiencia, un equipo con un gestor, un coordinador y un ingeniero funciona bien en la mayoría de los casos.

Si ya cuenta con especialistas y está pensando en contratarlos internamente, opte por candidatos versátiles con un conjunto equilibrado de competencias duras y blandas. En otros casos, unir fuerzas con un proveedor de servicios de externalización de confianza como Powerkh puede darle un empujón. Con expertos en BIM y más de 200 proyectos BIM y VDC realizados con éxito, Powerkh es el proveedor de servicios de subcontratación ideal. proyectos en 11 países, podemos ser el socio que está buscando. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para hablar de su proyecto.