Wie man ein BIM-Team einstellt

Wie man ein BIM-Team einstellt

Trotz des Mangels an BIM-Spezialisten und der allgemeinen Befürchtung hoher Implementierungskosten, Forschung zeigt, dass alle großen Architekturbüros in den USA BIM einsetzen, und mehr als ein Drittel der kleinen Unternehmen nutzen es ebenfalls. Darüber hinaus wird sich der globale BIM-Markt voraussichtlich doppelt so groß werden in den nächsten fünf Jahren, von $4,5 Milliarden im Jahr 2020 auf $8,8 Milliarden im Jahr 2025

Für die meisten Architekturbüros stellt sich daher nicht nur die Frage, ob sie BIM brauchen, sondern auch, wie sie es gut umsetzen können.

Bei Powerkh haben uns über 200 erfolgreich abgeschlossene Projekte gezeigt, dass ein professionelles BIM-Team kann die Art und Weise, wie Ihre Gebäude geplant und gebaut werden, völlig verändern. In diesem Artikel erörtern wir, was BIM für die Branche so attraktiv macht und wie Sie ein BIM-Team auswählen und beauftragen, um ein erstklassiges Ergebnis zu erzielen.

Fangen wir also an.

Warum brauchen Sie ein BIM-Team?

Warum brauchen Sie also ein BIM-Team? Die kurze Antwort lautet: Die BIM-Implementierung ist für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, keine Option mehr. Abgesehen von den vielen Vorteilen, die BIM mit sich bringt, wird die BIM-Implementierung für die Branche bald verpflichtend werden, da die Behörden immer mehr Vorschriften erlassen.

Druck der Regierung

Regierungen auf der ganzen Welt arbeiten daran, die Einführung von BIM zu fördern. Im Vereinigten Königreich ist BIM seit 2016 für alle öffentlichen Projekte verpflichtend, nachdem es dem Land 15-20% der Baukosten . Deutschland bereitet sich auf den Übergang zu BIM-Arbeitsabläufen vor, Frankreich will BIM bis 2022 einführen, und Italien plant, BIM bis 2025 auch für Projekte mit geringem Budget (weniger als 1 Million Euro) verbindlich vorzuschreiben.

Der Trend in den USA geht in diese Richtung. Seit 2006 ist BIM die obligatorisch für alle Auftragnehmer der US-Armee, und in Staaten wie Wisconsin, Texas und Kalifornien ist BIM in unterschiedlichem Maße vorgeschrieben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es angesichts der wachsenden Zahl von Ländern, die BIM einführen, nur eine Frage der Zeit ist, bis BIM auch in Ihrem Staat oder Land obligatorisch wird. Und wenn Sie nicht warten wollen, gibt es viele andere Gründe, die für die baldige Einrichtung eines BIM-Teams sprechen.

Vorteile des BIM-Teams

Wir haben an anderer Stelle darüber geschrieben der BIM-Prozess und seine Vorteile für das Bauwesen. Hier zeigen wir Ihnen, wie Ihr Unternehmen mit einem BIM-Team an Bord gewinnt.

An einem Bauprojekt können Hunderte von Spezialisten beteiligt sein, die gleichzeitig an verschiedenen Aufgaben arbeiten. Es liegt auf der Hand, dass wir wollen, dass alle Beteiligten schnell und effizient miteinander kommunizieren, aber in der Realität sieht die Projektkommunikation oft so aus:

Ein BIM-Team löst dieses Problem zum Teil, weil es sich auf den Kommunikationsprozess zwischen Kunden, Designern, Architekten und anderen Teams konzentriert. Ein engagiertes Team kann Informationslücken überbrücken und die Anforderungen aller Beteiligten auf dem Tisch halten.

Eine wirksame Kommunikation führt auch zu besseren Ergebnissen:

• Äußerst genaue Visualisierung . Ein BIM-Team kombiniert grafische und nicht-grafische Daten, Dokumentationen und andere Projektdetails in einem einzigen digitalen Modell, so dass Sie sicher sein können, dass jeder eine klare Vorstellung davon hat, wie das Projekt aussieht.
• Bessere Zusammenarbeit und Kontrolle . BIM ermöglicht es allen beteiligten Teams - einschließlich Designern, Architekten und Geschäftsinhabern -, ihr Fachwissen einzubringen und sowohl vor Ort als auch aus der Ferne über das Projekt auf dem Laufenden zu bleiben.
• Weniger Fehler und Nacharbeit . Ein BIM-Verbundmodell ermöglicht schnelle und reibungslose Umzeichnungen oder Umgestaltungen, wann immer Sie sie benötigen, und verwendet Muster, um relevante Verfahren zu automatisieren.
• Geringeres Risiko . Die digitale Modellierung vermeidet Designkonflikte und gewährleistet, dass die Spezifikationen eines Projekts den Sicherheits- und Qualitätsvorschriften entsprechen.

Egal, ob Sie die Projektvisualisierung verbessern, die Anzahl der Fehler und Nacharbeiten reduzieren oder Risiken vermeiden wollen, Einstellung von BIM-Ingenieuren ist eine logische Wahl. Der nächste Schritt ist die Bildung eines Teams, das effektiv zusammenarbeiten kann.

Was sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des BIM-Teams?

Die Struktur eines BIM-Teams kann je nach Größe Ihres Unternehmens, der Art Ihrer Projekte und dem Grad der BIM-Einführung variieren. In einem kleinen Unternehmen kann ein BIM-Spezialist vielleicht alle Aufgaben gleichzeitig erfüllen, aber das ist auf lange Sicht selten effektiv. Sobald Ihre Projekte und Ihr Unternehmen wachsen, werden Kommunikationsschwierigkeiten und steigende Arbeitsbelastung zu einem Problem.

Die beste Strategie ist die Zusammenarbeit mit einem BIM-Team, das sich aus mehreren Spezialisten zusammensetzt - einem Manager, einem Koordinator und einem Ingenieur. Im Folgenden werden wir diese Rollen genauer betrachten, doch zunächst eine Aufschlüsselung ihrer Aufgaben:

BIM-Manager

Ein BIM-Manager ist für die Einführung von BIM und digitalen Verfahren in Ihrem Unternehmen und die Organisation des allgemeinen Arbeitsablaufs verantwortlich. Manager müssen nicht unbedingt über tiefgreifende technische Kenntnisse in der BIM-Modellierung selbst verfügen, aber sie sollten sich mit der relevanten Technologie für die Koordination und Schulung auskennen. Das bedeutet, dass sie ein ausgeprägtes Verständnis für das Bauwesen haben müssen und sich mit BIM-Prozessen auskennen sollten.

Fertigkeiten

Die Manager sollten Erfahrung im Umgang mit einschlägiger Verwaltungssoftware (z. B. usBIM) haben. Je nach den Anforderungen Ihres Unternehmens müssen die Manager möglicherweise auch mit integrierten Systemen oder Plattformen für die Zusammenarbeit und das Dateimanagement arbeiten.

Wenn Sie im Begriff sind einen BIM-Manager einstellen Berücksichtigen Sie neben den technischen Kenntnissen auch die Soft Skills Ihres Bewerbers. Sie sollten haben:

• Eine Perspektive für das große Ganze für die Kommunikation mit Fachleuten, unabhängig davon, ob es sich um Ingenieure, Designer oder Interessenvertreter handelt
• Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten für eine effiziente Zusammenarbeit
• Didaktische Fähigkeiten mit Menschen auf unterschiedlichen Verständnisebenen zusammenzuarbeiten und ihnen zu helfen, die Angst vor Veränderungen zu überwinden
• Gesunder Geschäftssinn damit sie Aufgaben und Probleme effektiv nach Prioritäten ordnen können

Erleben Sie

Manager müssen über umfangreiche Erfahrungen mit dem Bauprozess, der BIM-Implementierung und der Einrichtung von Arbeitsabläufen verfügen. Idealerweise haben sie zuvor in verschiedenen Positionen gearbeitet, damit sie den Prozess aus verschiedenen Perspektiven verstehen können.

Gehaltserwartungen

Nach Angaben von Glassdoor beträgt das durchschnittliche Jahresgehalt eines BIM-Managers in den USA $86.538. Die Gehaltsspanne reicht von $60.000 bis $124.000.

BIM-Koordinator

Aufgaben des BIM-Koordinators beinhalten die Arbeit an bestimmten Projekten, z. B. die Überprüfung der Korrektheit eines BIM-Modells, die Erkennung von Konflikten und die Koordinierung des Projektablaufs vom Entwurf bis zur Ausführung. Wenn Ihr Projekt groß ist, benötigen Sie möglicherweise mehrere Koordinatoren, um effektiv arbeiten zu können, aber wenn es sich um ein kleines Projekt handelt, könnten Sie Auslagerung der Rolle des BIM-Koordinators oder ernennen Sie stattdessen einen leitenden BIM-Ingenieur.

Fertigkeiten

Die Koordinatoren sollten über fundierte Kenntnisse der BIM-Technologien verfügen, um die Projektteams technisch unterstützen und betreuen zu können. Dazu gehören Erfahrungen mit Software für Automatisierung, Zusammenarbeit, Modellüberprüfung (Codeprüfung und Kollisionsprüfung) und Koordination - einige Beispiele sind Tekla BIMSight, Grasshopper, Navisworks und Solibri Model Checker. Darüber hinaus sollten die Koordinatoren mit Begeisterung neue Technologien und Methoden erlernen und nutzen.

Neben der Beherrschung der Software sollten die Koordinatoren auch Methoden wie Virtual Design and Construction (VDC), das ICE Scoring Model und das Last Planner System verstehen und anwenden können.

Wenn Sie einen BIM-Koordinator einstellen Bei der Suche nach einem Koordinator suchen wir nach Bewerbern mit ähnlichen Soft Skills, wie wir sie für die Rolle eines Managers beschrieben haben. Wie Manager arbeiten auch Koordinatoren mit verschiedenen Spezialisten zusammen und müssen in der Lage sein, das Projekt aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, um Teilmodelle zu verknüpfen und zu koordinieren.

Erleben Sie

Die Koordinatoren benötigen ein hohes Maß an technischer Erfahrung, um die Möglichkeiten und Grenzen der Software zu verstehen.

Gehaltserwartungen

Nach Angaben von Glassdoorbeträgt das durchschnittliche Jahresgehalt eines BIM-Koordinators in den USA $63.641. Die Gehaltsspanne reicht von $44.000 bis $91.000. In anderen Ländern kann das Gehalt deutlich niedriger ausfallen: Ein BIM-Koordinator in Kiew, Ukraine, verdient zum Beispiel rund 455.000 UAH ($16.640) pro Jahr.

BIM-Ingenieur

Diese Rolle kann verschiedene Bezeichnungen haben, z. B. BIM-Techniker, Modellierer, Ingenieur oder Spezialist. Die Aufgaben eines BIM-Ingenieurs umfassen die eigentliche Erstellung von BIM-Modellen. Bei kleineren Projekten kann ein Ingenieur für die Modellierung von Architektur-, Struktur- und MEP-Systemen zuständig sein. Bei größeren Projekten können Sie in Erwägung ziehen, für jede Aufgabe einen BIM-Ingenieur einzustellen.

Fertigkeiten

Ingenieure sollten über fundierte Kenntnisse in BIM-Software wie Autodesk Revit und AutoCAD verfügen und sich mit Architekturdesign und Systemmodellierung, Struktur- und Energieberechnungen, robotergestützter Prozessautomatisierung (RPA) und Augmented- und Virtual-Reality-Visualisierung auskennen. Sie sollten auch erfahren genug sein, um die von den Koordinatoren festgelegten VDC-, ICE- und Last Planner-Verfahren einzuhalten.

Erleben Sie

Die erforderliche Erfahrung der Ingenieure hängt von der Komplexität Ihres Projekts und Ihrem Bedarf an spezifischem technischem Fachwissen ab.

Gehaltserwartungen

Nach Angaben von Glassdoorbeträgt das durchschnittliche Jahresgehalt eines BIM-Ingenieurs $54.600. Die Gehaltsspanne liegt zwischen $38.000 und $79.000.

Natürlich ist dies keine vollständige Liste der Anforderungen an BIM-Spezialisten, aber es ist ein guter Anfang, um die Liste Ihrer Kandidaten einzugrenzen. Wenn sich die Rekrutierung unpraktisch oder überwältigend anfühlt, ist es an der Zeit, das Outsourcing an ein vorgefertigtes BIM-Team in Betracht zu ziehen.

Auslagern statt selbst einzustellen

Die Einstellung interner Mitarbeiter ist der einfachste Ansatz, den viele Unternehmen wählen, aber ist er auch der beste? Die Antwort lautet: Es kommt darauf an.

Wenn Sie ein großes Unternehmen sind, das bereit ist, die Zeit und Energie aufzuwenden, die erforderlich sind, um die volle Kontrolle über ein engagiertes und lokales Expertenteam zu erlangen, ist eine interne Lösung sinnvoll. Die Probleme beginnen, wenn Zeit und Geld zu einer Priorität in Ihrer BIM-Einstellungsstrategie werden. Eine interne Einstellung ist oft mit versteckten Kosten und einem stärkeren Wettbewerb um eine begrenzte Anzahl lokaler Spezialisten verbunden.

Bei einem unternehmensinternen Ansatz sind die Hauptnachteile zum Beispiel folgende:

• Höhere Einstellungskosten . Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter erfordert Zeit und zusätzliche Arbeitskräfte, und Sie sind an die örtlichen Gehälter gebunden.
• Höhere Gemeinkosten . Die Kosten steigen mit den jährlichen Softwarelizenzen (die in die Tausende gehen können), der Mitarbeiterschulung, der Serverwartung vor Ort usw.
• Verlust von Zeit . Die Arbeitsabläufe können während des Onboardings ineffizient sein.
• Ein Mangel an lokalen Talenten . Möglicherweise stoßen Sie auf begrenztes Fachwissen oder fehlende spezifische Fähigkeiten für bestimmte Projekte.

Outsourcing hilft Ihnen, all diese Herausforderungen zu meistern. Wenn Sie sich für die Zusammenarbeit mit einem BIM-Dienstleister entscheiden, erhalten Sie insbesondere:

• Zugang zu einem geprüften globalen Talentpool . Sie sind nicht auf Ihren Standort beschränkt und können mit den besten Fachleuten der Welt zusammenarbeiten. Außerdem kennen sich die ausgelagerten Teams in der Regel besser mit BIM-Tools aus und sind besser über Innovationen und bewährte Verfahren der Branche informiert.
• Kürzere Rekrutierungszeiten . Sie wählen und beauftragen Ihren Dienstleister nur einmal und überlassen ihm den Rest. Der Anbieter weist Ihnen ein vorgefertigtes Team mit einem ausgefeilten Arbeitsablauf zu, das vom ersten Tag an bereit ist, an Ihrem Projekt zu arbeiten.
• Kontinuität des Projekts . Wenn Ihr Projekt eine Umstrukturierung des Teams, ein höheres Arbeitspensum oder seltene Fachkenntnisse erfordert, kann Ihr Anbieter dies berücksichtigen, ohne den Zeitplan des Projekts zu beeinträchtigen.
• Geringerer Verwaltungsaufwand . Sie konzentrieren sich auf das Projekt, während der Anbieter sich um Fragen wie Mitarbeiterschulung und -zertifizierung, Gehaltsabrechnungen, medizinische Versorgung und Softwarelizenzen kümmert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Outsourcing Ihres BIM-Teams in den meisten Fällen sehr sinnvoll ist. Wenn Sie immer noch nicht überzeugt sind, lesen Sie unsere Artikel über BIM-Outsourcing, wo wir das Thema vertiefen.

Mitnehmen: Die Einstellung eines BIM-Teams bringt Sie voran

Ein BIM-Team kann die Lösung sein, die Sie brauchen, um in der Branche wettbewerbsfähig zu bleiben. Dennoch, mit der wachsenden Nachfrage nach BIM-Anwendung, Suche nach einem BIM-Koordinator r oder trainieren wie man einen BIM-Ingenieur einstellt für Ihr Team kann eine Herausforderung sein. Die genauen Rollen und Zuständigkeiten können je nach Projektanforderungen variieren, aber unserer Erfahrung nach funktioniert ein Team mit einem Manager, einem Koordinator und einem Ingenieur in den meisten Fällen gut.

Wenn Sie bereits über Fachkräfte verfügen und darüber nachdenken, sie intern einzustellen, sollten Sie sich für vielseitige Kandidaten mit ausgewogenen Hard- und Soft Skills entscheiden. In anderen Fällen kann Ihnen die Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen Outsourcing-Dienstleister wie Powerkh eine Starthilfe geben. Mit engagierten BIM-Experten und mehr als 200 erfolgreichen BIM- & VDC Projekte in 11 Ländern könnten wir genau der Partner sein, den Sie suchen. Kontaktieren Sie uns, um Ihr Projekt noch heute zu besprechen!